首先，我并不是专业人士，但可以说是“好奇者”，尽管年龄不小，依然对学习充满兴趣。而且我也有幸与对这一主题感兴趣的人士保持联系。在这方面，我观察到人工智能正在以非常明确的阶段实施。最初，我们熟悉助手和聊天机器人。证据表明，它是分阶段或逐步发展的。
预测性人工智能阶段：基于先前的数据进行分析。历史数据，用于预测可能的结果。也基于重复的模式。 用于支持决策。
生成性人工智能阶段：创造价值，生成新价值。解读信息并创建回应、新内容和语言互动。不仅限于文本，还提供文档和知识。 加速工作。
代理人工智能阶段，或称“人工智能代理”：目前正在发展的阶段。在我看来，这是一个进一步进步且影响深远的步骤。它不仅限于分析，而是可以执行命令和完成工作。
尽管看起来人工智能更多地与就业和企业有关，但现实是它已经在普遍和家庭层面上存在。 它已成为主要的信息搜索工具。 其他的，如ChatGPT、Gemini、Copilot、Grok，已成为我们生活的一部分，现在Perplexiti和Claude等作为人工智能代理也在其中。
与新技术及其他正在发生的变化相关，有一个我非常喜欢的概念： “忘却”。毫无疑问，我们很多的知识已经过时，我们必须忘记它们，去思考新的知识。我们需要重新学习。 忘却，之后再学习。 在这个领域，掌握“提问”至关重要。 提示是门户，是进入的钥匙。
一个让我关注的方面是，我们是对人工智能及其代理进行训练的。 在训练可能取代我们的人工智能代理吗？ 看来，人工智能代理作为新的工作伙伴，从我们这里学习我们的技能，学习我们的历史和档案，学习我们的应用程序。我们是否应该主要创造场景，让代理去工作，而我们的角色则是引导、审核并帮助他们改进？
就 就业而言，我个人认为人工智能不会取代许多工作岗位，但肯定会改变劳动力市场的格局。我认为许多专业人士认为人工智能和代理并没有能力取代他们的工作，但无疑我们正在进入一种不同的工作动态，有些任务会被转移，方法和过程也会发生变化。 我明白，实际上已经不再是人与人之间的竞争，目标是提高你在使用人工智能方面的“能力”。
然而，我也注意到，当前 计划裁员最多的公司是科技企业。具体来说，Meta宣布裁员10%，大约8,000名员工，但同时还宣布将在人工智能上增加135,000美元的投资。马克·扎克伯格表示， “2026年将是人工智能大幅改变我们工作方式的一年。”
这是给航海者的一个警告。毫无疑问，这将影响公司的战略。同样，我认为，人工智能不是威胁，不是敌人，它将成为我们的工作伙伴，必须成为我们的盟友。如何将其融入我的活动中？毫无疑问，有专家、培训措施，但首先是消除恐惧，积极主动，实践和大量的试验/错误。
米格尔·安赫尔·奥廷·略罗
霍萨卡优秀企业论坛秘书长
