负责节目策划和《角落剧院》经理的拉奎尔·阿纳东在这次采访中回顾了一个文化项目的诞生与巩固，该项目由七位合伙人在经济危机期间的13年前启动。《角落剧院》已成为一个重要的文化标杆，丰富了萨拉戈萨的文化供给，并致力于一种勇敢、混合并贴近公众的公共导向私有管理模式。阿纳东热情地宣扬剧院作为集体体验和一种能够转变的艺术的价值，并强调女性编排的价值，以及吸引日益多元化观众的挑战。萨拉戈萨的观众要求严格；她补充道：“你永远不知道什么会奏效，我们有49名员工。这不仅仅是艺术，这是一个企业。”。
问：角落剧院如何诞生，是什么吸引了你们参与这个项目？
答： 我们是因为机遇和《切与摩赫剧院》和《神庙剧院》之间的共同需求而走到一起。我们以前在舞台艺术协会共同合作了一段时间，文化市场在变化，我们意识到我们想要一个自己的空间，一个可以直接对公众管理的地方，没有中介。《角落剧院》作为一个独特的机会出现：一个因为危机而未完成的市政空间，并公开招标。我们提出了一个混合管理的项目，准备了一年，并决定全力以赴。
问：这是一项需要极大勇气的投资。它是如何启动，并保持经济可持续的？
答： 通过巨大的努力和极其困难的融资。这是一个危机时代，银行什么也不愿意提供，对于文化项目几乎没有信心。尽管如此，我们投入了全部财富，以巨大的投资建立了剧院。这是非常艰难的几年，但我们清楚地知道，我们不是在建立某个生意，而是为城市提供文化服务。
问：当时你们对想要建设的剧院有什么样的愿景？
答： 我们非常明确我们不想要的：脱离观众的中介、缺乏自主性，以及不能满足剧团和观众真实需求的空间。我们想要一个充满活力的剧院，灵活的，带有可伸缩的观众席，也能够转变为音乐会的空间。我们的想法是艺术内容和与观众的关系要是中心。
问：作为程序策划，你从之前作为演员的经历中学到了什么？
答： 学到很多。作为一个剧团工作，走过那么多的场地，让我对技术、艺术和人性有了很具体的看法。我知道什么是有效的，制作需要什么，从内心体验巡演或表演是什么样的。这帮助我从同理心出发进行策划，也促使我从真实的经验出发，而不是理论。
问：你如何定义《角落剧院》的节目策划方向？
答： 我们非常多样化。我们为不同的口味提供节目，并相信总要有一些你想看到的东西。我们支持高质量的商业剧，但也支持一些前卫的提案，社会剧、政治剧、包容性剧和一些具体的系列，让我们能够冒险。我们希望观众发现新事物，同时又关注项目的可持续性。在纯粹的戏剧编排之外，我们提供音乐会、如《经典美味》（重新演绎的经典）、《叛逆剧院》、戏剧课程（有25位老师教学质量极高）等具体系列。
“商业剧吸引观众，但更具风险的剧才能转变。”
问：哪种类型的表演最受欢迎？
答： 喜剧。人们希望放松、笑一笑、忘记日常生活……剧院的现场欢笑也是一种治疗。它奏效的原因在于它连接了人们，因为观众离开剧院时感受到了一种释放和享受。这并不意味着要放弃更深刻的提案，但确实要理解，观众也想要度过愉快的时光，放松自己，享受一个愉快的体验。
问：你们创建了以女性为重点的系列节目。这些节目有什么目标？
答：
