丹尼尔-雷伊-绍拉（Daniel Rey Saura，1973 年出生于萨拉戈萨）自 2023 年 10 月起担任阿拉贡经济研究所（IAF）所长，他对阿拉贡和西班牙的商业非常了解，在他的职业生涯中，他曾在阿拉贡和西班牙国内企业担任管理职务，涉及技术、家具、休闲公园设计或葡萄酒等多个领域。丹尼尔-雷伊拥有萨拉戈萨大学经济学学位和工商管理与税务咨询硕士学位，他的职业生涯始于巴塞罗那。这位阿拉贡公共机构的新任负责人致力于振兴该地区的企业，他是阿拉贡 Muebles Rey 公司的传奇人物，曾在巴塞罗那、加利西亚和伦敦等地生活过。丹尼尔-雷伊在2016年至2019年期间担任阿拉贡家族企业协会主席，在2015年至2019年期间担任阿拉贡竞争力理事会成员，在2011年至2018年期间担任特许经营者协会成员。
您在担任 IAF 负责人的这一阶段为自己设定了哪些挑战？
把重点放在企业上。关注他们，促进阿拉贡的经济结构。
在这一时期，工业联合会的工作重点是什么？
作为阿拉贡政府经济、就业和工业部的一部分，企业联合会主要致力于两件事。一是关注和帮助任何需要行政支持的阿拉贡企业。另一方面，它也是振兴阿拉贡经济结构的工具，通过战略项目和各种举措来帮助该地区。使阿拉贡成为一个在经济上更具可持续性和竞争力的地区，从而促进地区结构和就业。
在您的职业生涯中，您曾在不同的企业和跨国公司工作过，因此您对阿拉贡和西班牙其他地区企业的实际情况有第一手的了解。 在您看来，阿拉贡企业目前面临的主要弱点和机遇是什么？
我在阿拉贡内外都待过，对家族企业和不同行业都有所了解，因此我认为我们拥有千载难逢的机遇。阿拉贡处于良性循环之中，但这并不意味着事情会自动发生，也不意味着一定会成功。但我相信，我们有一系列传统行业和新兴行业，这些行业正处于关键时刻，活动发展水平很高。出口数据不断刷新纪录：根据经济、贸易和企业部的数据，阿拉贡一月份的出口额同比增长了 6.3%，达到 14.12 亿欧元，是历史上最好的一月份。此外，本地区公共和私人层面的稳定也有利于这项投资的发展。因此，我相信，我们拥有合适的框架和要素，可以继续将本地区打造成一个具有竞争力、创新性和成长性的地区。至于 «必须»，也许我们阿拉贡人需要更加坚信这一点，让我们所拥有的一切更加引人注目，并更好地宣传本地区现有的许多创新和领先的商业项目。
关于您提到的出口数字，您认为阿拉贡企业是出口企业吗？
是的，这些数字不言自明。本地区的大中小型企业在出口方面都做得很好。2024 年 1 月出口最多的行业是汽车行业（出口额为 5.143 亿欧元，占出口总额的 36.4%）、食品、饮料和烟草行业（出口额为 3.027 亿欧元，占出口总额的 21.4%）以及资本货物行业（出口额为 1.876 亿欧元，占出口总额的 13.3%）。
此外，阿拉贡企业在省内还拥有支持机制，如阿拉贡出口公司（Aragon Exterior），该公司在支持那些参与国外竞争或希望到国外参与竞争的企业方面做得非常出色，包括吸引外资到本地区投资。毫无疑问，走出国门是关键，尤其是在阿拉贡市场规模有限的情况下。
阿拉贡是一个物流和技术中心，距离其他四个国家经济中心（马德里、巴塞罗那、巴斯克地区和巴伦西亚）仅 300 公里。 与其他国家的企业中心相比，阿拉贡在建立企业方面的竞争优势是什么？
在 300 公里半径范围内可以获得西班牙 70% 以上的国内生产总值是关键所在。此外，阿拉贡地区的稳定有利于企业项目的发展和牵引，而且我们拥有自然资源和绿色能源，这也有利于企业的发展。
国际企业联合会既支持合并企业，也支持创业。 对于那些打算在阿拉贡白手起家的人，您有什么建议？
我想说的是，政府不会采取干预的态度，而是采取促进的态度。换句话说，主动权必须属于私人。政府必须提供最好的监管、财政和官僚框架。在需要的时候，或者在公共干预对促进这种可持续竞争模式具有战略意义的领域，政府必须支持私人的主动性。但无论如何，我都要对有创业想法的企业家说，让他们去做吧，这个社会有很多支持资源。我还会告诉他们来找我们，找那些可以提供帮助的实体之一。因为在建议、支持和援助方面，我们确实有很多资源可以帮助你起步。
创业者在创业初期面临的最大困难是什么？
就像生活中的任何事情一样，最大的困难是跌倒后知道如何爬起来。当然，你必须有一个好的创业想法，但同样重要的是要有顽强的毅力，知道自己想要达到什么目标。为此，你必须每天努力，集中精力，再接再厉，并（始终）与优秀的旅伴为伴。
阿拉贡是创业者的乐土吗？
是的，而且我们需要更加如此。而且，最重要的是，我们必须让现有的创业者得到关注。
除了支持综合企业和创业精神外，国际企业联合会还制定了支持特许经营的计划。
是的，我们有一个特许经营计划，帮助阿拉贡的企业以特许经营的形式进行扩张。目前，阿拉贡共有 56 家特许经营企业，其中 27 家是该计划的成果。除了特许经营之外，我们还有支持家族企业的计划、培训计划……但我们希望把重点放在那些具有战略意义和推动力的计划上，不忽视新兴行业或传统行业中需要行政部门帮助的任何一家公司。我们正在开展一些项目，以帮助数据中心更稳定地进驻本地，支持以技术为基础的商业项目，并使技术成为改造传统行业的工具。通过这种方式，我们设法提高数字生态系统的知名度，这是吸引新投资和人才的关键。我们还致力于增长和竞争力计划。我们相信，如果我们想成为一个更有生产力的地区和国家，增长是必不可少的。毫无疑问，为了实现这一目标，我们必须致力于创新，而这种创新与技术密切相关。我们还在开展中小企业专业化计划，这对管理和战略规划都很关键。
在社区基金共同资助的不同项目中，工业与家庭联合会也作为合作伙伴或协调者参与其中。
我们可以谈谈阿拉贡欧洲数字创新中心（EDIH）。在这项计划中，阿拉贡是国家和欧洲层面的参照。我们所说的方案也旨在促进年轻人在劳动力市场的就业能力，其形式相当具有颠覆性，并且更加侧重于我们接受欧洲资金的不同部门，我们努力使这些资金以尽可能一致的方式进入生产结构，以促进具有竞争力的经济结构为目标。
在您提到的竞争力框架内，还有企业社会责任（CSR）。 阿拉贡企业是否将企业社会责任融入其中？
事实上，是的，企业社会责任已融入生产结构，并增加了价值。目前已经有近 1500 家企业获得了阿拉贡社会责任印章，该印章由阿拉贡政府、社会合作伙伴阿拉贡 UGT 和阿拉贡 CCOO 以及企业组织 CEOE 阿拉贡和 CEPYME 阿拉贡共同授予。 我们还有卓越计划，该计划不仅注重质量，还注重高级培训和专业化。在任何一家公司，不仅要致力于短期、中期和长期发展，而且要在公司内部的不同管理和行动领域之间取得平衡。我们要做的就是支持本地区中小企业最需要的那些领域。
IAF 成立于 1990 年，从那时起就见证了该地区的经济和社会变革。在这 34 年中，阿拉贡经历了哪些最重要的经济里程碑？
在这三十年中，IAF 做了很多事情：发展带动性项目，尤其是在基础设施方面；在地区内开展活动，重点是结构调整和就业。我们必须继续沿着这些方向努力。我们已经开发了科技园区，特鲁埃尔的 Dinópolis 就是一个很好的例子，还有滑雪胜地……这一切都值得称赞。
但时代在变，经济环境不一样了，生产结构不一样了，商业生态系统也不一样了，我们必须适应新的时代，从我们的角度出发，以更加专业化的方式开展工作，与所有代理机构加强合作。
学校创业 (Emprender en la escuela)、阿拉贡挑战赛 (Desafío Aragón) 或 创意大赛(Concurso Idea) 是IAF促进阿拉贡创业项目的一部分。 你们在这方面的目标是什么？
我们致力于阿拉贡的企业，无论它们是小型企业、中型企业还是大型企业。我在商界工作过，深知小型和微型企业最需要商业生态系统中各实体的支持。这并不意味着我们也可以为大公司提供支持。我相信，参与创业、培训、社会责任、卓越、特许经营、家族企业计划……的公司数量是巨大的。最重要的是，我们追求的不仅仅是数量，而是质量。我们希望在企业需要的地方，在企业要求的地方，主动或被动地为其提供支持。
您执掌 IAF 已经五个月了，能否向我们介绍一下您的工作经历？
我加入这个项目是因为它的挑战和团队。我之所以加入这个项目，是因为我面临的挑战和我的团队。我面临的挑战是，如何从不干预的角度，而是从促进的角度，促进私营企业的发展，促进该地区的经济发展、就业和地区结构调整。当然，还要有合作和汇集资源的精神和心态。我之所以加入这个团队，也是因为这个团队拥有技能、热情和想法，我为自己是其中的一员而感到自豪。
国际宇航联合会这一时期的目标是什么？
我们正在几个方面开展工作，但有一个方面我们认为非常重要：作为行政部门，我们要在公司需要的地方提供支持。这就意味着，我们要成为一个可见的、明确的对话中心，为企业提供帮助。
