Indra将于11月25日发布其新战略规划，此时正值西班牙国防工业发展的关键时期。过去几年，该公司加快了转型步伐，巩固了其在国内重大军事项目中的地位，如今面临着界定其工业能力将扩展至何种程度，以及将如何与业内其他企业合作的挑战。
这份新文件将接替于2024年发布、适用于2024至2026年期间的Leading the Future规划。该战略设定的目标包括：2026年实现超过60亿欧元的营业收入，2030年达到100亿欧元；同时将Indra打造为西班牙国防与航空航天生态系统的协调者，并加强其国际影响力。
该集团的发展速度快于最初预期。2025年，Indra实现收入54.57亿欧元，较上年增长13%；预计到2026年末，收入将超过70亿欧元。这一增长，加上并购活动以及对国防项目参与程度的提高，促使公司着手筹备新的战略阶段。
该规划将由Indra非执行董事长Ángel Simón及首席执行官Josep Maria Recasens发布，两人均于2026年履任现职。双方已预先提出的优先事项之一，是确保工业项目的执行，尤其是其交付进度。
从雷达到大型防御系统
Indra的转型尤为重要，因为这正逐步改变其在西班牙工业体系中的定位。该公司在雷达、电子战、指挥与控制系统、模拟、空中交通管理及各类机载技术等领域拥有成熟经验，但近年来已将业务拓展至完整系统及更大规模的工业能力。
Leading the Future规划已提出，要将Indra打造为西班牙国防与航空航天生态系统的协调者。该公司为其防务业务确定了六大技术类别——雷达、电子防御、光电、指挥与控制、通信及模拟——并提出到2030年在研发与创新领域投资逾30亿欧元。
这一进程还伴随着企业层面的交易以及对国家项目日益增强的参与。其中最重要的举措之一，是加强其在负责VCR 8×8 Dragón项目的Tess Defence中的地位；与此同时，该公司也扩大了其在陆基工业领域的业务活动。
合同履约将正是决定下一阶段走向的要素之一。Simón将严格遵守交付期限列为目标，而Recasens则认为，工业信誉必须建立在按期交付项目的能力之上。
与其他西班牙企业结盟
新战略还需厘清的另一个问题，是Indra与西班牙其他工业企业之间的合作模式。该公司表示，为应对预期增长以及日益复杂的技术项目，建立联盟将是必要之举。
目前正在讨论的动向之一，是与Santa Bárbara Sistemas可能开展更紧密的合作。两家公司在部分大型陆基和火炮项目上仍存在分歧，但同时也探索了多种工业合作方式，包括成立合资企业的可能性。
大型承包商与专业企业之间的关系，已成为决定行业未来的核心议题。国防投资的大幅增长为提升西班牙工业能力带来了机遇，但也要求确定哪些公司将主导项目、工作如何分配，以及哪些技术应在国内开发。
Infodefensa发表、由顾问Enrique Navarro署名的评论文章正是提出了这一讨论。Navarro认为，Indra应当成为带动整个产业发展的引擎，而非集中各类能力；他还呼吁建立稳定的工业框架，使投资能够不受政治变化影响而持续进行。这是作者的观点，并非该公司或政府已宣布的决定。
Minsait的未来与国际增长
新规划还必须明确Minsait在集团内部的角色。信息技术与数字化转型业务仍占Indra收入中极为重要的一部分，尽管该公司已启动部分资产剥离，以便将资源集中于被视为战略重点的领域。
这些领域包括国防、太空、空中交通管理、出行、人工智能、网络安全及先进数字技术。此外，Indra还计划在反无人机系统、无人机、卫星、云计算和量子技术等领域发展能力。
国际化将是另一项可预期的重点。2024年的规划已提出，要将Indra打造为在欧洲更具影响力的参与者，并扩大其在国际市场的布局；近年来，这一战略通过并购、联盟和新项目不断推进。
将于11月公布的文件如今必须具体说明这一增长的下一阶段。除营业收入目标外，其重要性还在于界定Indra希望直接发展的能力、将通过联盟推进的能力，以及其希望在西班牙国防工业中发挥何种作用——该行业正经历过去数十年来规模最大的投资周期之一。
